2026年01月22日10時00分
この記事をご覧の方は、建設業の人手不足に関して、上記のようなお悩みをお持ちではありませんか?
結論から言うと、建設業の人手不足は今後さらに深刻化します。1997年には685万人いた就業者が、2024年には477万人まで減少。
さらに、就業者の37%が55歳以上という極端な高齢化が進んでおり、今後10年で大量退職の波が押し寄せることが確実視されています。
本記事では、人手不足が経営に与える具体的な影響と、3つの解決策について解説していきます。
なお、解決策の1つである「新規採用の強化」において、建設業は月額0円・初期費用0円で大手メディアに掲載できるサービスがあります。詳しくは記事後半で解説していますので、ぜひ最後までご覧ください。
この記事でわかること
総務省「労働力調査」によれば、建設業就業者数は1997年の685万人から2024年には477万人まで減少しています。
27年間で約30%減少ということで、ピーク時から208万人が建設現場からいなくなりました。
これは業界全体の労働力が約3分の2に縮小したことを意味します。
参考:総務省「労働力調査」
さらに深刻なのは年齢構成です。同調査によれば、2024年時点で55歳以上が37%を占める一方、29歳以下はわずか12%。
今後10年で全体の3分の1以上が引退年齢を迎えますが、それを補う若手が圧倒的に不足しています。
中核となる30〜49歳の層も減少しており、技術継承の「教える側」と「教わる側」の両方が不足するという深刻な状況です。
厚生労働省「一般職業紹介状況」における「建設・採掘の職業」の数値によれば、2024年の有効求人倍率は約5.2倍。
1人の求職者を5社以上が奪い合っている状態で、全職業平均の1.24倍と比較して、約4倍の高水準です。
つまり、「求人の出し方を工夫する」だけでは解決しません。建設業界を志望する求職者そのものが不足しています。
国土交通省の資料によれば、令和3年度の建設業の年間総労働時間は1,978時間で、全産業平均の1,632時間より約350時間長い状況です。
日数に換算すると、年間約40日分(1日8時間労働換算)も長く働いています。
2024年4月から時間外労働の上限規制が適用され、現在は適正な労働時間への是正が進められていますが、これにより人手不足がさらに顕在化しています。
人手が足りないため、工期通りに完成できないケースが増加。
工期遅延はペナルティの対象となり、次回以降の受注に悪影響を与えます。
さらに深刻なのは、「受注できるのに断らざるを得ない」状況です。仕事はあるが人がいない。この状況は、売上機会を逃すだけでなく、断った顧客が競合他社に流れることで、将来的なシェア低下にもつながります。
人手不足を既存社員の残業で補う企業が多く見られます。しかし、これは持続可能な解決策ではありません。
過重労働は社員の健康を損ない、離職を引き起こします。離職者が出ればさらに人手不足が悪化し、残った社員の負担がさらに増える。この悪循環が続けば、組織が崩壊するでしょう。
特に若手社員は、長時間労働に耐えられず早期に離職するケースが多く見られます。せっかく採用・育成した人材を失うことは、企業にとって大きな損失です。
ベテラン職人が引退し、若手が入ってこない状況では、技術やノウハウの継承ができません。
建設業の技術は、現場での実践を通じて習得されます。教える側のベテランと、教わる側の若手が同時に現場にいなければ、継承は成立しません。
このまま人手不足が続けば、日本の建設業が長年培ってきた高度な技術が失われる恐れがあります。これは個社の問題ではなく、業界全体の危機です。
人手不足により、安全管理が疎かになるリスクがあります。
経験の浅い作業員に十分な指導ができない、安全確認の人員を配置できない、といった状況が発生するでしょう。
厚生労働省「労働災害発生状況」によれば、令和5年の建設業の死亡災害は223人で、全産業の死亡災害755人の約29.5%を占めています。
労働災害が発生すれば、企業の社会的信用を失い、行政処分の対象となります。経営に致命的なダメージを与える可能性があるでしょう。
有効求人倍率が高い状況では、給与水準を上げなければ人材を確保できません。
また、外注費の増加も利益を圧迫します。自社で対応できない工程を外注に出す場合、通常よりも高いコストを支払わざるを得ません。
さらに、時間外労働の上限規制により、工期内に完成させるために追加の人員確保が必要になり、人件費がさらに増加することも。
人手不足は、売上だけでなく利益にも深刻な影響を与えるのです。
人手不足の中で最も避けるべきは、既存社員の離職です。新たに1人を採用するコストと比較して、既存社員を1人失うコストの方がはるかに大きいのです。
週休二日制の導入
国土交通省は週休二日制の推進を明確に打ち出しています。いきなり完全週休二日制を目指す必要はなく、「4週8閉所」(4週間のうち8日間を現場閉所)から段階的に導入可能です。
週休二日制は、若年層の採用改善だけでなく、既存社員の定着率向上にも効果があります。生活満足度が向上し、家族との時間が取れるようになることで、離職意向が低下するでしょう。
建設業の週休二日制は義務化？実践する3つのメリットと導入を無駄にしない広報戦略
給与・待遇の適正化
同業他社と比較して給与が低ければ、当然離職のリスクが高まります。ハローワークの求人検索で同業他社の給与を確認し、最低でも相場と同等の水準を維持することが重要です。
また、資格取得支援や住宅手当など、給与以外の待遇で差別化することも有効でしょう。
キャリアパスの明確化
「この会社で長く働いたら、どうなれるのか」が見えないと、社員は不安を感じます。
技能職から現場監督へ、現場監督から工事長へ、といったキャリアパスを明確に示すことで、将来への期待を持ってもらえるでしょう。
人手不足を「人数」だけで解決しようとするのではなく、「生産性」を高めることで対応する視点も重要です。
ICT/IoTの活用
国土交通省は「i-Construction」として、ICT技術の活用を推進しています。ドローンによる測量、施工管理アプリ、BIM/CIMの活用など、デジタル技術により作業時間を大幅に短縮可能です。
初期投資は必要ですが、長期的には人手不足を補う有効な手段となります。また、「ICTを活用している企業」という点は、若年層採用においてもアピールポイントになります。
工期設定の適正化
無理な工期設定は、残業や休日出勤を増やし、既存社員の離職につながります。元請けや顧客に対し、「週休二日制を前提とした工期」を提示し、理解を求めることが重要です。
国土交通省の方針を根拠にすれば、交渉もしやすくなるでしょう。公共工事では、週休二日制を評価する「週休二日対象工事」も増加しており、業界全体が変わりつつあります。
作業手順の標準化
ベテラン職人の技術を「属人的なもの」にせず、マニュアル化・標準化することで、経験の浅い作業員でも一定の品質を保てるでしょう。
これは技能継承の観点からも重要です。口頭での指導だけでなく、動画マニュアルや写真付き手順書を作成することで、継承の効率が大幅に向上します。
離職防止と生産性向上を行っても、それだけでは人手不足は解決しません。やはり新規採用は不可欠です。
しかし、有効求人倍率5.2倍という状況下では、従来の採用手法では通用しません。ハローワークや求人サイトに掲載するだけでは、応募が来ないのです。
新規採用で最も重要なのは「社会的信用の構築」です。
現代の求職者は、応募前に必ず企業名を検索します。その際、自社サイトしか出てこない、あるいは古い情報しかない場合、「実態が不明なリスクのある企業」と見なされます。
また、内定を出しても親に反対されて辞退されるケース(いわゆる「親ブロック」)も多発しています。親世代は、建設業界の労働環境改善について情報を持っていないため、「建設業=不安定、危険」という昔のイメージで判断してしまうのです。
求人票に何を書いても、それが「自称」である限り、信用されません。
求職者とその家族を納得させるには、大手メディアという「第三者による客観的な情報」が必要なのです。
人手不足解決の3つの対策のうち、特に「新規採用の強化」において、BiZ PAGE+が有効です。
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月1本のプレスリリースで、人手不足対策の取り組みを発信できます。
このようなタイトルで、ライブドアニュースに掲載されることで、「この会社は人手不足に真剣に取り組んでいる」という印象を与えられます。
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自社サイトは「自称」の情報ですが、ライブドアニュースは「第三者による客観的な情報」。この違いが、応募のハードルを大きく下げ、内定辞退の減少が期待されます。
月1本のプレスリリースを継続的に配信することで、「常に前向きに取り組んでいる会社」という印象を与えられます。
人手不足の時代、求職者は「この会社は将来性があるのか」「長く働ける環境なのか」を厳しく見ています。継続的な情報発信は、これらの不安を払拭する材料となるのです。
BiZ PAGE+には2つのプランがあります。
スタンダードプラン（月額10,000円、初期登録審査料30,000円）が基本プランです。
なお、製造業・建設業・農業・林業・漁業・鉱業・採石業・砂利採取業・電気・ガス・熱供給・水道業など、総務省ホームページの大分類A〜Fにあたる業種は、産業支援の一環としてフリープラン（月額0円、初期登録審査料0円）でご利用いただけます。
どちらのプランにも以下のすべてが含まれます。
つまり、建設業の場合はこれらのサービスを無料でご利用いただけます。
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BiZ PAGE+で継続的に情報発信することで、入社前に会社の実態を正しく理解してもらえます。これにより、ミスマッチを防ぎ、定着率を向上させることができるのです。
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建設業の人手不足は、今後さらに深刻化します。総務省「労働力調査」によれば、1997年には685万人いた就業者が2024年には477万人まで減少し、厚生労働省「一般職業紹介状況」によれば有効求人倍率は5.2倍という状況です。
特に新規採用においては、求人を出すだけでは不十分です。「この会社は信用できるのか」という求職者と家族の不安を払拭するため、大手メディアという「第三者による客観的な情報」が必要なのです。
BiZ PAGE+なら、建設業は完全無料で大手メディア掲載が実現できます。人手不足対策には様々なコストがかかりますが、採用力強化のための「社会的信用の構築」は0円でできるのです。
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